天天教育培训机构照片尺寸，天天教育培训机构总校

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于天天教育培训机构照片尺寸的问题，于是小编就整理了2个相关介绍天天教育培训机构照片尺寸的解答，让我们一起看看吧。

开一家培训机构赚钱吗？需要投入多少？

只要有生源，有好老师就可以挣钱。如果自己不懂教育，纯粹当生意来做，就要有大的规模，位置好，硬件装修好，聘的老师多，这样可能挣得多，但是赔的可能性也比较大。如果自己懂教育，并且有生源就简单多了，租个房子买点桌椅板凳就能开课，收益完全由学生多少决定。

看开什么样的学校 ，如果是自有品牌，什么都没经验，会交一笔昂贵的学费。

我现在自己经营一家音乐培训机构，只做一个产品，加盟的一个品牌，我们加盟了十几家但我们这个团队执行力都是比较强的，在同行里都是比较有竞争力的，这个学校开在杭州一个中高端的商场里，总共300平，装修1200一平的标准。前期资金是350w，每间教室设备投入在12w左右，总共8间教室，各种成本加一起，还有加盟费等，筹备好差不多就花掉了280多万，剩下的就是储备资金了，目前两年整，招了400个学生左右，去年的营业额在500w左右，但是成本在250万左右 ，我们现在花掉的钱都是负债，因为学生学费都是预收款，我们提前花掉了，什么时候能赚钱，现在已经每个月的课耗和支出持平了。没有强大的团队，和对行业的了解，选不到好的地址千万不能开培训机构，我认识太多的人觉得培训好做，几个人合伙投资随便开一个。最后学费交完，啥也没有得到，你是很重要，楼上有人说，大班课已经不行了，要个性化一对一，那我说如果还是一对一那就等死吧，一对一产能太低，成本太高。现在就是要选对模式，做好自己核心的东西。坚持住，能撑过两年，有一批稳定的生源之后，那才能算过了第一阶段，你活下去了。

你好，开一家培训机构赚钱其实并没有很容易，不像外界看到的那样，找几个桌子椅子就能招生了，一般来讲，一个培训中心的爬坡周期大致是1.5到2年左右。三四线城市可能还要慢20%。

前期的投入一共分为以下几个大项：

1 加盟费和保证金：加盟费是对方授权品牌给你，有的三年有的五年，你可以享受对方的课程教案和服务体系，不用费精力在教研上了，大致30-50w一次性付费，保证金是留在品牌总部的信用款项，具体数额品牌自己决定。

2 前期筹备，设计装修费用，设计费按平米算，大致15元每平米起，1、2、3线城市会有差异，前期装修大致也要投入个60-80万。

3 房租成本，像北京的话拿800平米的店，商场购物中心每平米8-15元不等，如果是社区底商会便宜一些，还有一定的免租期，因此月租平均大概8*30天*800这个价格，物业水电算每月预估10000

4 市场投入，这个如果是新品牌前期硬广和线上投放是必须的，加起来也要10万左右

5 人员招聘这个部分，平均运营人数大致在15左右，人均工资算6000，要90000.

6 初始期要购置一些基础办公用品和教学用具及设备，大致也要花费5-8万

以上基本上就差不多了，总体来讲一线品牌前期投入大概在250-300w这个数目。

感谢邀请

但是对于这个真没太多想说的，没有从业经验的进来几乎就是赔。

以下看着玩吧：

对于培训机构来说，大有大的开法，小有小的开法，看想怎么做了。前期就是房租、装修、人员开销、市场、各种办证的钱等等。我的经验是计算好开销之后乘2，以备不时之需。

我亲手经历的最大的一个冷启动机构是前期投入300万，大约在15年上半年，房租加物业费大约在1.2左右，具体记不住了，是在一个楼里，所以相对便宜。因为是一个将近2000平的校区，所以装修成本也很大，记得装修差不多是600每平左右，已经很贵了，但是跟一些装修豪华的比，还是相差很多，如果只是做班级项目，同时对投影仪、黑板等没有特殊要求，做到400甚至更低也不是没可能，就是质量可能会差一些。

再有消防的花费也不低，我记得连消防再一些你懂的费用，好像花了20万。

再就是初期的人力成本及市场投放，因为是招聘培训与招标装修同步进行的，加上装修收尾期就开始做市场投放，但是整个期间都无法收费、上课，所以这个费用也不少。前期招聘的人员主要以老师为主，其次是招生相关人员（市场、销售等），再其次是职能人员（人力、财务、出纳、行政，每个1人）。另外还有初期管理人员的基本工资等，都是前期准备的钱中出的。

至于小机构的做法，租房子就可着当地政策来，找刚符合标准的，最好是房型整装一点的，带吊顶带干净地面，简单隔断就能用的，同时房租尽量短付，除非有较大的优惠。非业绩产生人员的话能省就省，其他人员计算好前期没学生、没现金流时的工资，至少这个钱要先准备好。加起来核算一下，就差不多知道需要多少了，然后按照我前面说的，最好是乘2后去准备钱。

以上，仅供参考

校长每天上班都做什么工作？

做了13年民办学校的校长，我体会是，前期，主要干招生与教学，销售型的校长，90％时间在干招生，教学型的校长在上课与研究怎么上课·

后期，校区成熟了，80％的生源来自于老学生介绍的时候，一般校长躲在自己办公室里打电话，接电话，处理突发问题，晚上陪领导吃饭。全年365天无休！

在外行看来，一个学校就校长最轻松，天天开开会，在校园转转，和人谈谈话，看看文件，喝喝水。其实不然！

我们国家中小学现行的是校长负责制，也就是说学校的一切由校长负责，俗话说“权责相当”，权有多大，责任就有多大，压力就有多大！

人们常说：一个好校长就是一个好学校。校长要带领学校全面落实党的教育方针，落实国家和地方的课程计划，有自己的办学理念。要确定学校的发展规划，有一套自己的教育教学思想，有自己的管理理念。好的校长既有先进的教育理念，又能抓着学校的主要矛盾，确立科学的发展方向，勇立改革潮头丶有强大的决策能力和执行能力，把一个学校带的风生水起丶欣欣向荣，呈现出蓬勃发展之势。

学校的工作千头万绪，林林总总。要落实上级的有关文件丶指示，要带好班子队伍，要抓教职工队伍建设，要抓师德师风建设，要抓教育教学质量，要抓学生管理，要抓校园安全，要改善办学条件，要落实各项费用。要制定和督促落实各项规章制度，要构建积极向上的校园文化。硬件软件却要抓，有一个方面出现疏忽，就有可能岀现意想不到的问题。有人可能会说，不是都有分管副校长吗？但是你如果看到过副校长职责的话，就知道副校长职责的第一条就是“协助校长……”，所以决策仍是校长做的，大方向还是由校长拿的。

校长在本学校的人丶财丶务等方面有绝对的话语权和决策权，看起来十分风光。但是权有多大，责就有多大，校长是各项工作的第一责任人：

校长是师德师风建设的第一责任人；

校长是校园安全的第一责任人；

校长是财务管理的第一责任人；

校长是廉政建设的第一责任人；

校长是疫情防控的第一责任人；

学校有大有小，有一个镇管教育的总负责人，那是中心校校长；有一所县办高中的校长；也有初中带管小学的校长；还有村小的校长……各个校长职责不同，具体工作也不同。

村小校长有的是一个全教师的工作量，那么他干的工作除了普通教师干的工作外，校长还要负责学校一套班子的工作，但一般设有总务主任，有关钱的事，不能校长一人说了算。也有的村小校长只有0.8个人的工作量。其次主要有1、营养午餐工作，这个事情非常棘手，每天要留样，上传菜谱、上传菜、用餐场面等，还要做十一本资料。2、扶贫工作。重点是残童送教上门，一周两次，要写教案，教案上要有送教老师和残童同框的图片，做假无效。还有就是贫困寄宿生补助的落实工作，要有家长签字的收款回执。3、安全工作，包括新冠防控。晨检午检，测体温，消毒等，上传图片于工作群。4、课间大活动。5、课后延时服务。6、协调各种矛盾。7、开会。8、维持学校正常教学秩序。9、应服上级各种检查，如防溺水教育落实情况，营养午餐落实情况，扶贫攻坚工作突击检查等。10、其他突发事件、偶发事件等一般人意想不到的事件。

片校长也要干上述工作，但应将上述工作分解到各线，并检查带管学校的工作。片校长最多的有0.7个人的工作量，最少的是零工作量，专职校长！但片校长平均每周开会不会少于三次，不是去开会，就是自己组织开会。有时一天要开两三个会。学生会、教研组、年级组、毕业班、党政工团工作。

中心校长和中心校其他班子成员的工作一样，只是分工不同。他更需要高屋建瓴协调各校工作。关注每一所学校。其具有工作也是分解到各线。争取上级拨款，学校硬件建设等工作。另外中心校开会更多，假设让一个人专门开会，可能24小时都有会开！开了会就必须马不停蹄地落实上级会议精神！会越多，就永远也忙不完。

回答供参考。

这个要看校长位置、级别。

小学校长 该上课上课，该召集开会的时候开会

初中校长 挣生源 找优质老师，参加重要会议。安排部署学校工作。

高中校长 挣生源 应对高考政策变化，参加重要会议，安排学校工作，承担上级压力。

大学校长 一般是党委书记，属于行政那一套，也有自己做科研的。

到此，以上就是小编对于天天教育培训机构照片尺寸的问题就介绍到这了，希望介绍关于天天教育培训机构照片尺寸的2点解答对大家有用。